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弘揚新風正氣主旋律 匯聚干事創業正能量

——大同煤礦集團公司2018年度精神文明建設工作綜述

2019-07-01 來源: 同煤網站

  2018年集團公司精神文明建設工作在“36951”戰略體系指引下,大力弘揚新時代同煤精神,不斷深化“道德同煤”建設,鞏固拓展全國文明單位創建成果,開展了立體化、全覆蓋的精神文明創建活動,管理水平全面提升,社會風氣明顯改善,廣大干部員工干事創業的積極性空前高漲,各項工作呈現出欣欣向榮的良好局面。
  一、狠抓風氣建設,塑造新時代同煤新形象
  1、重塑企業精神。通過廣泛征集、濃縮提煉,形成了“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤精神。通過精神引領,不斷增強了廣大干部員工的凝聚力。堅持以文化引領文明創建,弘揚“敬畏制度、事業至上、秉公執紀”的同煤文化,培育“踏實肯干、勤學善思、擔當作為”的干部文化,開辟了一條文化興企的新路子。
  2、狠剎“十種不良風氣”。開展了狠剎“十種不良風氣”專項整治,逐項落實工作責任。通過抓典型,強震懾,嚴問責,廣大黨員干部聚焦崗位盡心履職,營造了風清氣正、干事創業的政治生態。
  3、弘揚新時代新風正氣。確立了黨員干部“二十個必須”工作要求,樹立了“鐵紀律、嚴管理、高效率”的工作作風,出臺了《關于倡導集團公司全體黨員干部弘揚時代新風正氣的實施意見》,著力弘揚“政治堅定、對黨忠誠,真抓實干、勇于擔當,德才兼備、賢能并舉,按章辦事、令行禁止,崇德尚善、文明和諧,廉潔自律、以身作則”六種新風正氣。“六個倡導”已經成為集團公司黨員干部為人、處事、履職的行為規范和準則要求,樹立了領導干部的良好形象,展示了企業的新氣象、員工的新風貌。
  二、加強陣地建設,凸顯道德建設品牌效應
  1、不斷強化文明示范區建設。重新修訂了《大同煤礦集團公司文明示范區考核辦法和標準》,各單位通過立項化申報、項目化運作、工程化實施,全力打造文明示范區精品工程。全年打造了25個文明示范精品工程,40個文明示范區。燕子山礦被省委宣傳部、省文明辦評為“第一批社會主義核心價值觀建設示范點”。
  2、大力推進文明創建陣地建設。各單位按照因地制宜的原則,大力推進文明創建陣地建設。即,“一面墻”,打造圖文并茂,內容涵蓋傳統美德、民俗文化等元素的文化墻;“一廣告”,制作道德公益廣告宣傳片,并在廣場大電子屏定時播放;“一展示”,增設了好人好事事跡展示欄;“一燈箱”,在顯著位置制作了道德宣傳的燈箱;“一標語”,設置了與環境相融合的尊德守禮提示標語。目前,社會主義核心價值觀和“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤精神已潛移默化,深入人心。
  3、同煤網站開設精神文明專欄。在同煤網站開設了精神文明建設專欄,內容包括“經驗交流、一線傳真、身邊好人、他山之石、主題活動、榮譽展示、公益廣告、公告公示”八大板塊,圖文并茂、內外結合,進一步展示了在建設“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤中,精神文明建設取得的成果和發揮的效應。
  三、豐富載體手段,久久為功彰顯創建成效
  1、深入開展“改革創新、奮發有為”大討論。高質量、高標準完成了10項規定動作,激活了改革創新的思想觀念,錘煉了奮發有為的工作作風。召開了對標一流述職評議會、子公司改革發展座談會,選樹了漳澤電力、臨汾宏大礦業公司等15家先進典型,各單位爭先進位的意識明顯增強。集團公司分別在全省“對標一流整改提升清單”交流會和大討論交流總結會上作了經驗交流,展示了新時代同煤的新形象。
  2、崇德尚善,打造“好人”高地。連續27年在各級單位開展了“季評十好、年評十佳”好人評選活動。截至目前,已累計選樹精神文明“十好”近千余人,“十佳”260多人。山西省第七屆道德模范提名獎獲得者——葛向棟,被山西省文明辦推薦申報全國第七屆道德模范。燕子山礦馮彩亮等11人榮獲省屬企業“第二屆道德模范”榮譽稱號,同華醫院管理公司三醫院陳麗英等3戶家庭榮獲“2017-2018年度省屬企業文明家庭”。
  3、嚴肅考核,激發創建熱情。修訂了《大同煤礦集團公司文明單位(標兵)考核辦法和標準》,新增了對企業軟實力工作內容的考核。做到了日常考評,年終全面驗收,年度統一表彰,實現了精神文明建設工作與安全、生產、經營等工作更深層次的融合。29家單位榮獲“2017—2018年度省屬企業文明單位(標兵)”稱號。
  4、企地共建,實現合作共贏。集團公司與大同市建立深度合作關系,共同協商,對企地雙方合作建設的“8+1”項目進行深入對接,企地之間實現了文化融入和優勢互補。與大同市構建了黨委對接聯絡、行政對接落實的“雙對接”機制,全力推進文旅產業、晉北物流陸港等“8+1”合作項目。共同選派了34名優秀干部交流掛職,助力企地合作向更高層次、更寬領域邁進。向員工群眾推送“文明大同”微信公眾號,抽調人員參加大同市文明縣城測評驗收,助力大同市文明城市建設;積極參與大同市道德模范評選活動,張瑞亮等3人被評為第二屆大同道德模范。
  四、大力推進人事制度改革,為企業發展提供人才保障
  1、積極發揮人才作用。確立了“1311”選人用人標準,制定了《大力推進干部人事制度改革培養選拔優秀年輕干部的實施辦法》,堅持德才兼備、以德為先,專業的人干專業的事,加大優秀年輕干部培養選拔力度。40名優秀年輕干部走上了領導崗位,19名采礦專業大學生走上了礦長崗位,578名大學生員工主動申請回采掘一線工作。
  2、持續推進市場化選聘。根據集團公司“1311”選人用人標準及安全生產、煤化工、金融等工作需要,按照“市場化選聘、目標化管理、契約化兌現”的原則,面向全國公開招聘了 4名專業化領軍人才。
  3、建立完善黨委巡察組、環保督察組、專職外部董事(監事)制度。對于副處級以上干部,在達到調研年齡的前一年以上,根據自身崗位特點,提前進入黨委巡察組、環保督察組或擔任專職外部董事(監事),暢通了干部“出”的通道。把巡察和督察延伸到二、三級單位以及各個角落,實現全覆蓋,使監督工作更加聚集、更加精準、更加有力。
  4、鼓勵支持干部改革創新擔當作為。結合工作實際,制定了《同煤集團支持干部改革創新擔當作為合理容錯實施辦法》,為擔當者擔當、為負責者負責,鼓勵干部銳意改革、勇于創新,為擔當作為的干部提供寬松的環境,進一步激發了廣大干部干事創業的積極性、主動性和創造性。
  五、強化正面宣傳,積極占領文化輿論主陣地
  1、加強宣傳、文化、文藝工作。召開了宣傳、文化、文藝工作座談會,強化企業軟實力建設。不斷加強與國內知名的新華網、人民網、頭條等主流媒體合作,刊發同煤改革發展的新舉措,不斷提升企業的知名度、信譽度和影響力。在省級以上主流媒體發表稿件1800多篇,同時在今日頭條、新浪、搜狐、網易等網站轉載推送800余條,閱讀量達1260萬以上,收到了良好的宣傳效果,弘揚了主旋律、激發了正能量。
  2、加強意識形態工作。專門召開了意識形態工作專題會,調整了集團公司意識形態工作領導機構,下發了《集團公司(網絡)意識形態工作考核辦法》,把意識形態工作放在極端重要的位置。下發了《集團公司輿情工作考核辦法》,組建了集團公司層面網評員隊伍,通過正面宣傳,不斷加強和各大網絡媒體的協作,打好主動仗,弘揚正能量,積極占領網絡主陣地。
  3、整頓內部刊物。下發了《關于清理整頓集團公司內部刊物的通知》,對集團公司內部刊物進行清理整頓,累計清理刊物92種,保留22份,整改2種,合并30份,取消42份,由簡報代替20份,切實解決了企業內部刊物種類繁多、質量參差不齊的問題。
  精神匯聚發展力量,文明滋養員工心靈。集團公司“36951”戰略愿景已經繪就,我們將深入踐行“1886”行動計劃,不忘初心,砥礪前行,通過文化引領,精神塑造,不斷提升員工群眾的文化素養、道德品質,讓新風正氣在同煤大地涌動激蕩,用新作為、新擔當譜寫“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤的新篇章!

 

 
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