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晉華宮礦加強經營精細化管理推進降本增效

2020-01-15 來源: 同煤網站

  晉華宮礦嚴格落實“降本、增效、止血、堵漏”經營管理措施,大力實施經營精細化管理,推進了降本增效。2019年,全礦商品煤產量、總進尺、成本、利潤等各項經濟指標均圓滿完成集團公司下達的目標任務,特別是物料回收創價值1817.8萬元、物料復用創價值2039.8萬元,提升了企業經濟效益。

推行契約化管理 激發內生動力

  該礦優化完善了《晉華宮礦契約化管理實施辦法》,層層分解生產任務指標和經營指標,針對產量、進尺、材料、工程質量及重點工作量,制定了各個頭面的結算定額和方法,推行“一隊一契”“一班組一契”“一面一契”“一事一契”的契約管理,分別制定了驗收和考核標準,按月獎懲兌現。出臺了新的《晉華宮礦物資回收復用管理及考核制度》,嚴格材料配件計劃審批、進貨、入庫、發放、領用的各道關,嚴控非安全生產類物料發放;堅持每月由機電礦長組織機電考核會、經營礦長組織經營例會分析總結各隊組材配消耗超支原因及制定控成本措施,進一步加強物資管理,針對易損物資與供貨廠家簽訂維修保養協議,對更換的配件實行折價抵修,盡可能減少新投入;對短期使用的非一次性消耗的材料實行借用制度,對在約定期限內完好歸還的隊組不計消耗考核,提高物資的周轉利用率;實行發放材料集中配送制度,重點抓好井下運輸各環節的驗收簽字制度和票隨料走的考核制度,避免物料丟失;抓好回收復用工作,加大集中修復力度,廣泛開展回收復用、修舊利廢活動和“企業發展我受益、節支降耗我出力”勞動競賽,獎優罰劣,實現節支降耗增效益。

加大考核力度 主動擔當作為

  該礦推行工資分配新政策,實行工資幅度上不封頂,下不保底,獎優罰劣,獎勤罰懶,對井下輔助單位崗位不固定、完成定量工作任務的人員,重點考核工作任務完成情況,充分調動輔助二線、地面員工的工作積極性。嚴格執行《晉華宮礦科級干部績效工資考核辦法》,將管理責任落實的好壞和黨員干部的收入直接掛鉤,進一步提高工作的執行力,確保各項任務高質量完成。強化任務定量,實行礦與生產隊組生產計劃談判制,相互認可,達成共識,嚴格落實生產任務,由考核部門同步跟進各生產任務進度,做到班跟蹤、日考核。優化搬家準備方案,推行整體工期與質量承包,每日跟蹤,確保搬家準備安全、優質、如期推進。加強機電管理,對設備的檢修質量、大修設備質量進行考核,保證入井設備質量、機電配件質量和檢修質量,降低機電事故率,保障生產順利進行。廣泛應用小煤柱和無煤柱開采技術,提高煤炭資源的回收率和生產效益。做好大采高工作面與薄煤層工作面的配煤管理,實現精準配煤、精細管理;加大煤質檢測力度和考核力度,生產適銷對路、滿足用戶需求的煤炭,實現了經營效益最大化。(通訊員 趙志忠 張嬌嬌 責編 劉占敏)

 

 
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